一、帮助守重申报企业进一步完善合同管理各项制度。做到组织机构健全，管理制度完善，人员分工明确，保障措施得力，档案资料齐全。积极推动“守重”企业进一步完善“三落实”工作机制，即做到人员落实、机构挂牌、制度上墙，着力夯实企业合同管理基础，提升企业信誉度。
二、积极开展合同法律法规咨询工作。利用办理抵押登记和深入企业检查指导等方式，积极为企业提供合同法律法规咨询，提高其依法签订合同和履行合同的意识和能力。
三、开展合同法律法规知识宣传、培训活动。每季度组织一次组织“守合同、重信用”申报企业的负责人及合同管理工作人员进行培训，提高企业运用法律维护自身权利的能力。
四、建立“守重”企业联系制度。明确工商部门和“守合同重信用”创建联络员，加强日常联系沟通，及时反馈企业合同管理及履约情况。通过电话、信函、走访等形式，经常保持联络，遇到难题，及时解决，最大限度地减小或避免企业因合同引起的经济损失。
五、积极维护“守重”企业产品的市场信誉度。引导企业通过实施商标广告战略，争创名牌、依法签约、诚信履约和质量承诺等，提高企业的市场信誉度和市场竞争力。
六、加检查强指导，完善企业内部诚信管理体制。坚持每月一次对“守重”企业及正在培育申报“守重”企业进行走访指导，帮助企业建立健全合同管理制度和合同管理档案，同时对企业诚信经营情况进行跟踪监督。深入企业检查规范合同文本，帮助企业完善管理制度。积极引入企业新的信用管理体制，认真帮助企业健全合同制度，协助企业建立起完整的资料台账，向企业深入宣传推广和使用国家规定的合同示范文体，保证合同的质量，提高企业合同签订率、履约率。
七、当好企业顾问，为企业开展法律咨询与资信服务。主动上门当好企业的顾问、参谋，为企业提供法律服务。帮助企业把好合同的签约关，免费为企业做好各类合同的鉴证，避免减少企业的经济纠纷和经济损失，做企业的贴心人。
八、发挥行政调解作用，解决经济纠纷。积极介入并及时调解企业间的经济纠纷，化解矛盾，努力为帮扶企业清理陈账呆账，为企业清理债务，尽可能地协助企业追讨公款。
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